Compromisso apaixonado com a profissionalização da gestão

Adotamos uma abordagem personalizada para cada cliente através de 9 fases bem definidas. São elas:

1. Entendimento do Cliente:
O primeiro passo é aprofundar-se na compreensão da organização cliente. Isso inclui realizar reuniões, entrevistas e diagnóstico para entender sua cultura, história, valores, desafios e objetivos.

2. Diagnóstico Organizacional:
A consultoria conduz uma avaliação abrangente da organização, identificando áreas que precisam de melhoria e oportunidades para o desenvolvimento organizacional. Isso pode envolver pesquisas de clima organizacional, análise de processos, entrevistas com funcionários e outras técnicas de coleta de dados.

3. Customização de Soluções:
Com base no diagnóstico, a consultoria personaliza soluções e estratégias para abordar as necessidades específicas do cliente. Isso pode incluir a criação de programas de treinamento, desenvolvimento de liderança, reestruturação organizacional, implementação de práticas de gestão de mudanças, entre outras ações.

4. Plano de Ação:
A consultoria trabalha em estreita colaboração com a liderança da organização para desenvolver um plano de ação detalhado que define metas, objetivos, atividades, prazos e responsabilidades.

5. Implementação e Acompanhamento:
As soluções personalizadas são implementadas e monitoradas de perto. Isso pode envolver treinamento de equipes, workshops, coaching executivo, reestruturação de departamentos, entre outros.

6. Avaliação e Medição de Resultados:
A consultoria estabelece métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o progresso e o impacto das soluções implementadas. Essa avaliação contínua permite ajustar a abordagem conforme necessário.

7. Feedback e Adaptação:
A consultoria mantém um diálogo constante com a liderança e outros stakeholders para receber feedback e fazer ajustes conforme necessário. Isso garante que as soluções permaneçam alinhadas com as necessidades em evolução da organização.

8. Desenvolvimento de Competências Internas:
A consultoria não apenas fornece soluções, mas também trabalha com a equipe interna da organização para desenvolver suas próprias competências em desenvolvimento organizacional. Isso ajuda a criar uma cultura de aprendizado contínuo.

9. Encerramento e Transição:
À medida que os objetivos são alcançados e a organização se torna mais autossuficiente, a consultoria planeja a transição de volta para o controle da empresa cliente. Isso pode incluir a transferência de conhecimento e recursos.

A liderança é uma arte complexa e multifacetada que desempenha um papel fundamental em qualquer ser humano. Nesta jornada rumo ao domínio da liderança eficaz, nos deparamos com as perspectivas profundas de grandes pensadores como Ram Charan e Dave Ulrich. Suas visões convergem em um ponto crucial: a liderança não é apenas sobre ocupar uma posição de autoridade, mas sobre inspirar, capacitar e guiar outros para alcançar um objetivo comum.

Ram Charan, renomado consultor de negócios e autor prolífico, destaca a importância da clareza estratégica e da execução eficaz. Para Charan, os líderes eficazes são aqueles que têm uma visão clara do futuro, que entendem os desafios do presente e que possuem a capacidade de alinhar recursos e energias para alcançar os resultados desejados. Sua abordagem incisiva nos lembra que a liderança não é apenas sobre ideias grandiosas, mas sobre ação decisiva e implacável.

Por outro lado, Dave Ulrich, renomado acadêmico e especialista em gestão de recursos humanos, destaca a importância de colocar as pessoas no centro da liderança. Ulrich argumenta que os líderes eficazes são aqueles que entendem profundamente as necessidades e aspirações de suas equipes, que cultivam um ambiente de confiança e colaboração, e que investem no desenvolvimento e no bem-estar de cada indivíduo. Sua abordagem ressoa com a ideia de que a liderança autêntica não é apenas sobre resultados tangíveis, mas sobre o impacto positivo e duradouro que se tem sobre as pessoas.

Assim, ao explorarmos as contribuições de Ram Charan e Dave Ulrich, somos lembrados de que a liderança eficaz é uma síntese habilidosa de visão estratégica e habilidades interpessoais. É sobre liderar com clareza de propósito e empatia genuína, sobre tomar decisões difíceis e inspirar confiança, sobre alcançar resultados excepcionais e construir relacionamentos significativos. Nesta jornada de mentoria para liderança, mergulharemos mais fundo nesses conceitos fundamentais, explorando como podemos aplicá-los em nossos próprios contextos e nos tornarmos líderes mais eficazes e inspiradores.

A mentoria é moldada a necessidade do cliente assim como a priorização dos temas que serão tratados.

Como consultora “ HR as a Service”, meu compromisso é com a excelência e a personalização. Trabalho em estreita colaboração com cada cliente para entender profundamente suas necessidades e desafios específicos. Minha abordagem é flexível e adaptável, garantindo que cada solução seja sob medida para as circunstâncias únicas de cada empresa.

Além disso, trago para a mesa não apenas minha vasta experiência em recursos humanos, mas também uma perspectiva externa valiosa. Isso significa que posso oferecer insights imparciais e objetivos, ajudando as empresas a identificarem áreas de melhoria e oportunidades de crescimento que podem ter passado despercebidas.

Ao escolher trabalhar comigo como ” HR as a Service”, as empresas podem se beneficiar de uma parceria estratégica de longo prazo. Estou comprometida em fornecer suporte contínuo e soluções inovadoras à medida que a empresa evolui e enfrenta novos desafios. Minha missão é capacitar as organizações a alcançarem seu pleno potencial, cultivando uma cultura de excelência, engajamento dos funcionários e sucesso sustentável.
Em resumo, meu serviço de "HR as a Service" não é apenas sobre resolver problemas imediatos, mas sim sobre criar uma base sólida para o crescimento sustentável e o sucesso futuro. Estou aqui para ser uma parceira confiável e estratégico, capacitando as empresas a alcançarem novos patamares de desempenho e realização.

O Programa de Mentoria é para Profissionais de Recursos Humanos que querem se tornar "Business Partners" de sucesso. Este programa foi cuidadosamente elaborado com base em décadas de experiência no campo de Recursos Humanos, inspirado pelas ideias revolucionárias de Dave Ulrich, um dos mais proeminentes e influentes pensadores no mundo da gestão de RH.

Ao longo dos anos, Ulrich transformou a maneira como vemos e praticamos a gestão de Recursos Humanos, apresentando conceitos inovadores que conectam diretamente a função de RH com os objetivos estratégicos do negócio. Seus livros, incluindo "HR Champions", "HR Transformation" e "The HR Value Proposition", são considerados bíblias no campo de RH, oferecendo insights valiosos sobre como os profissionais de RH podem agregar valor tangível à organização.

Neste programa de mentoria, mergulharemos nos princípios fundamentais delineados por Ulrich, adaptando-os às demandas modernas e complexas do ambiente corporativo atual. Através de sessões interativas e personalizadas, você será guiado por uma jornada de desenvolvimento que o capacitará a se tornar um "Business Partner" estratégico e eficaz.

Juntos, exploraremos como alinhar os objetivos de RH com os objetivos de negócios, desenvolver parcerias sólidas com os líderes empresariais, impulsionar a inovação organizacional e medir o impacto das iniciativas de RH de forma mensurável e significativa.

Este não é apenas um programa de aprendizado, mas sim uma oportunidade de crescimento profissional e transformação pessoal. Estou comprometida em ajudá-lo a desbloquear seu potencial máximo como um "Business Partner" de destaque, capacitando-o a liderar com confiança e impacto em um mundo empresarial em constante evolução.

Juntos, vamos construir uma nova geração de profissionais de RH que não apenas acompanham a mudança, mas a impulsionam, moldando o futuro das organizações em que atuam. Estou animada para embarcar nesta jornada emocionante com você.

Implementar a área de Recursos Humanos Estratégico em empresas de pequeno e médio porte é um passo crucial para sua profissionalização e crescimento sustentável. Abaixo um roteiro das etapas para essa implementação:

1. Avaliação da Situação Atual
2. Planejamento Estratégico :definição de Objetivos e Metas
3. Desenvolvimento da Estratégia de RH alinhada ao Planejamento Estrategico
4. Estruturação da Área de RH
5. Implementação de Processos e Políticas
6. Tecnologia e Automação
7. Capacitação e Desenvolvimento
8. Monitoramento e Avaliação
9. Comunicação e Engajamento
10. Ajustes e Melhorias Contínuas

Meu método: ACM (Apoio a Carreira e Mudança), individual, com 12 sessões, on line. Podem ser sessões a cada 15 dias e, ai o processo é de 6 meses ou 1 sessão por mês e, o processo ser de 1 ano.

Para quem é esse programa:
- Para quem quer potencializar a sua carreira;
- Para quem quer ter melhores resultados profissionais;
- Para quem quer lapidar o seu estilo de liderança;
- Para quem quer encontrar proposito na sua carreira

Objetivo:
Orientação sobre caminhos/ mudanças profissionais
Foco, definição de objetivos e plano de carreira para sucesso profissional
Apoio a executivos na área de liderança e negócios visando desenvolvimento profissional

Estamos falando de:
1. se fortalecer enquanto líder
2. se preparar para ser um líder
3. se conscientizar que essa empresa não vai dar a oportunidade de crescer no tempo que ela quer e decidir sair.

Os módulos são:
1. Autoconhecimento e Definição de Metas:
2. Desenvolvimento de Habilidades Técnicas e Comportamentais:
3. Estratégias de Comunicação Eficaz
4. Gestão do Tempo e Produtividade:
5. Networking e Construção de Relacionamentos Profissionais:
6. Desenvolvimento de uma Marca Pessoal
7. Gestão de Carreira a Longo Prazo:
8. Negociação e Assertividade:
9. Liderança e Trabalho em Equipe:
10. Desenvolvimento da Inteligência Emocional
11. Feedback Construtivo e Autoavaliação
12. Gestão de Conflitos:
13.Adaptabilidade e Resiliência:
14. Networking e Desenvolvimento de Relacionamentos Profissionais
15. Preparação para Oportunidades de Promoção
16. Sessão Final: Revisão e Planejamento para o Futuro